Formations Management 3.0

 Formation  Formateur  Dates / lieu
Regular Management 3.0 Course Patrick SARFATI 21 et 22 Décembre 2017 à Paris
Regular Management 3.0 Course Patrick SARFATI 25 et 26 Janvier 2018 à Paris
Regular Management 3.0 Course Patrick SARFATI 22 et 23 Février 2018 à Paris

Intitulé de la FormationManagement-3.0

Management 3.0

Objectifs

Les Objectifs de la formation sont d’aider les managers de tous niveaux à accroître leurs compétences managériales, dans un environnement agile ou non agile.

Idéal prérequis pour une entreprise en transformation agile.

La transformation agile des équipes techniques ne peut complètement aboutir si le Management n’a pas une compréhension approfondie de ce que cela comporte et des implications à tous les niveaux de l’entreprise, y compris au niveau de la gestion des Ressources Humaines. Le rôle du Manager  est changé significativement par une approche plus qualitative.

Ce cours est conçu pour aider toutes personnes qui souhaitent apprendre des techniques de  Management inspirantes.

Les valeurs, techniques et pratiques de Management 3.0  ne sont pas limitées ni au domaine du software ni à l‘agilité.

Méthodes Pédagogiques

50% théorie, 50% pratique.

Exposé interactif de la partie théorique de chacun des 10 chapitres abordés en mode interactif ou les participants sont encouragés à poser des questions durant le déroulé.
Exercices et travaux dirigés en petits groupes pour s’assurer de la bonne intégration des concepts dans la pratique (Moving motivators et Ellen’s Game pour le chapitre sur la motivation, Délégation Poker et Délégation Board pour la partie Empowerment, etc.).
Vidéos pour illustrer les théories des systèmes complexes adaptatifs, et faire le lien avec le système d’évaluation des collaborateurs, les indicateurs le Management par Objectif et d’autres pratiques managériales courantes.
Simulation de management d’équipes multiples en Agilité à l’échelle.
Restitution : chaque participant restitue devant le groupe sa compréhension des chapitres abordés, dans une approche bienveillante de manière à vérifier sa bonne compréhension et éventuellement lui apporter les compléments (groupe + formateur actifs).
Challenges : à la fin de chaque chapitre abordé, les participants revoient les challenges initiaux qu’ils avaient en début de formation à la lumière des acquis et élaborent des pistes de solution, qui sont complétés par les autres participants et le formateur.
Ecoute active : une grande partie des approches pédagogiques mises en œuvre incitent l’écoute active des participants pour être à même de répondre et compléter ce que le participant précédant à élaborer dans sa restitution ou son challenge.

Prérequis

Aucune expérience pratique avec les méthodes agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.

Audience

Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15 %), les directeurs du développement (15 %), les coaches Agiles (15 %), les Scrum Masters (15 %), les chargés de projet (10 %), les Product Owners (10 %), les développeurs et testeurs (10 %) ainsi que la haute direction (10 %).

Ce cours est ouvert à toute personne désireuse de développer ses compétences managériales dans un mode agile.

Public Visé

Chef de projet, Directeur de projet/pôle, Scrum Master, Coach Agile, Manager, Product Owner, Responsable de produit, Direction générale.

Contenu Pédagogique

8 modules répartis sur 2 jours, comportant chacun une part importante d’exercices. Du temps sera consacré à répondre aux questions pendant chaque exercice.

Jour 1

  1. Management Agile
  2. Pensée complexe / systèmes complexes
  3. Motivation / Intrinsèque versus extrinsèque
  4. Auto-organisation, responsabilisation, délégation

Jour 2

  1. La Définition des objectifs
  2. La Gestion des compétences
  3. Les structures organisationnelles
  4. La Gestion du changement

Exercices pratiqués

  1. Le salaire au mérite : exercice sur la pensée complexe
  2. Le Bâton d’hélium : aligner les contraintes, interaction et complexité
  3. Le Chamallow challenge : efficacité d’équipe, interaction et complexité
  4. Delegation Poker : testez votre capacité à déléguer et la pertinence de la délégation
  5. Moving Motivators : découvrez les motivations intrinsèques et extrinsèques
  6. Meddlers : entraînez-vous à construire et faire grandir des équipes agiles, dans un environnement mouvant
  7. Agents du changement
  8. Tribal Leadership

Parmi les questions abordées

  • Introduction aux méthodes et frameworks Agiles les plus utilisés : Lean, mouvement Agile, Kanban, Scrum, eXtreme Programming
  • Mais … pourquoi donc aller vers l’agile ? Simple effet de mode ?
  • Qu’est-ce qui rend les transformations agiles pas si simples ?
  • Les systèmes complexes et la gestion de la complexité
  • Comportements managériaux  générateurs de succès, astuces pratiques pour votre transformation agile.
  • Influence de la culture managériale sur les résultats des Projets : retours d’expérience mesurés
  • La vision ‘Ressources Humaines’ : évaluation, reconnaissance et méritocratie dans le modèle Agile : ce qui change.
  • « Empowerment ». Donner plus de pouvoir et déléguer : Oui mais pour quels résultats, comment, jusqu’où ?
  • Les indicateurs pour mesurer  l’efficacité des projets agiles.  Que devez-vous demander à vos équipes agiles en termes de visibilité et prédictibilité
  • Les indicateurs de motivation de vos équipes, le bonheur au travail.
  • Comment manager efficacement la génération Y ?
  • Le rôle du Manager 3.0 sur 6 axes clés :
    • Donner de l’énergie à ses équipes,
    • Responsabiliser et donner du pouvoir,
    • Tout en alignant les contraintes sur les objectifs.
    • Prendre soin de développer les compétences,
    • Faire grossir sa structure,
    • Et Améliorer le tout.

Durée

  • 2 jours, soit 14 heures

Matériel Fourni aux participants :

  • Slides du cours
  • Jeux permettant l’apprentissage et la simulation Management 3.0
    • Kudos
    • Delegation Poker
    • Moving Motivators
    • Meddlers

Certification

A l’issue de la formation, le formateur, consultant certifié Management 3.0, validera individuellement les participants en vue de l’obtention de la certification Management. Chaque participant complétera un formulaire en ligne.
2 semaines après la formation, le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par le formateur et Jurgen Appelo.

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateur

Patrick SARFATI

Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…), et anime le French Scrum User Group à Sophia Antipolis.

Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners, Team Members et Managers en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

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Avis et Commentaires

La note moyenne attribuée par les Managers ayant été formés par Patrick est de 9.5/10 (Basé sur 61 évaluations)

« Personne agréable, disponible, connait et est passionné par son sujet. Il sait s’adapter au groupe, fait participer les stagiaires, donne la parole très souvent. Il est prévenant, il est à l’écoute, de bons conseils. » Marie-Manuela FERREIRA

« Maîtrise du sujet, Soucieux de notre bien-être. » Samuel Lefèvre

« Active listening, disponibility and pragmatism » Jean-Luc MAZE

Pré-requis recommandé : avoir suivi au préalable la formation « Management 3.0 Certifiante »

Management 3.0 Workout global tour by Jurgen Appelo @Paris and @Sophia Antipolis

We will exercise Management 3.0 practices during one-day workshop.

The one-day ‘Workout’ workshop is different from the two-day ‘Management 3.0 certifying’ course. It is advised (but not necessary) to attend the two-day Management 3.0 certifying class before this one day workshop. The workshop builds on earlier topics, but it offers completely new materials.

The Workshop description

Open to 8 to 30 people. We will be seated in groups of 4 to 6 people to do exercises and games, experiment with tools, and have discussions about management, with an emphasis on storytelling.

  •  Delegation Boards will be practiced to clearly communicate which key decisions areas are delegated to participants, and at which level.
  •  Champfrogs Checklist will be used for intrinsic motivation, and evaluate how this can be applied to organizational change.
  • Personal Maps and having Improvement Dialogues that will address the participants and workshops themselves.We practice making
  • Salary Formulas will be discussed as a way of achieving fairness and transparency in organizations.
  • Kudo Box will be practiced to get people to appreciate each other’s contributions, and a Celebration Grid to evaluate the experiments.
  • Metrics Ecosystem and Problem Time will be discussed in order to understand performance and progress.
  • We publicly list everyone who contributed to the event with Project Credits and evaluate a product or service with a Feedback Wrap.
  • Merit Money system will be experimented

Moving Motivators or Delegation Poker : within constraints, there will be a chance for participants to experiment it.

The workshop is based on the new book. The practices in the » Management 3.0 Workout book » and workshop are build on the ideas from ideas from 50+ books and experiences from 30+ companies.

http://www.management30.com/workouts/

Bio Jurgen Appelo

#40 on the Top 50 Leadership & Management Experts (#1 in Europe)

1 Comment

  1. Bravo et Merci,Patrick pour tes qualités de pédagogue et ton accueil!
    Nous nous sommes recontrés ce lundi 19 sept et ce mardi 20 sept en tant que stagiaire management 3.0 au sein du groupe de Pôle emploi.
    J’ai apprécié cette formation qui m’a donné des pistes de progrès en.mèthode/organisation et qui m’a conforté sur le Sens et l’humain en animation d’équipes (au travers de l’agilité, des jeux, des vidéos,des références bibliographiques. ..)

    Je souhaite suivre la certification pour cette formation et intéressée sur les perfectionnements.
    Quel est le lien du questionnaire à renseigner pour passer la certification?

    Au plaisir de te recroiser et d’échanger le 7 oct à la présentation de Jurgen Appelo.
    J’ai aussi partagé avec les collègues du Lab’Pôle Emploi qui sont très intéressés.

    Bien à toi
    Sandrine Alèbe

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