Formations Scrum

Formation Formateur Dates / lieu
Scrum en Pratique Patrick SARFATI 09 et 10 Octobre 2017 à NICE
Scrum Essentiel Patrick SARFATI 08 et 09 Novembre 2017 à NICE
Scrum en Pratique Patrick SARFATI 07 et 08 Décembre 2017 à NICE

Intitulé de la Formation600_366586012

SCRUM Essentiel

Objectifs

Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente compréhension de la méthode SCRUM, les bonnes pratiques, les rôles et responsabilités, artefacts, et réunions.
Cette formation laisse une large place aux retours d’expériences qui seront développés.
Cette formation complète s’adresse à une audience souhaitant apprendre Scrum de A à Z ou bien progresser dans leur pratique de la méthodologie Scrum.
À l’issue de cette formation vous serez qualifié pour prendre l’un des rôles suivants :

  • Scrum Master,
  • Product Owner,
  • Membre d’une équipe Scrum,
  • Manager, intervenant ou partie prenante dans le cadre d’une organisation Scrum.

Méthodes Pédagogiques

60% théorie, 40% de travaux pratiques.

Cette formation est ponctuée de discussions et d’ateliers pratiques mettant en application les techniques évoquées. Les exercices se font en groupe et chacun d’eux, présente ses conclusions. Les restitutions se font à l’aide de tableaux et de management visuel.

Le premier exercice de la formation vise à établir les attentes de chacun à tour de rôle. Chaque participant est encouragé à citer 2 points qu’il souhaite aborder lors de la session. Ces points sont répertoriés sur un tableau et sont traités au fil de la formation.

Dans un premier temps, le formateur enseigne aux participants les rôles (Scrum Master, Product Owner, les équipes), les réunions (daily Scrum, sprint planning, etc.) et les outils (backlog produit, backlog du sprint, burndown chart, etc.). Des ateliers sont ensuite organisés autour de ces 3 sujets et les restitutions se font sous la supervision du formateur.

D’autres ateliers traiteront de la rédaction des user stories, des critères d’acceptation, du découpage des stories, de la priorisation, des rétrospectives et des estimations. A la fin de chaque atelier, il y a de la même façon, une restitution par groupe. Chaque fin d’atelier donne suite à une session de questions/réponses afin que chaque sujet soit compris par tous.

Prérequis

Aucun prérequis.
Cette formation convient aussi bien au débutant qu’au Scrum Master déjà certifié.

Audience

Développeurs, Testeurs, Analystes, Architectes, Marketing, Managers

Public Visé

Chef de Projet, Directeur de projet, Managers, Direction Générale, Analystes, Programmeurs, Testeurs, Architectes, Product Managers….

Cette formation existe également en 2 jours, ‘Scrum en Pratique’ :
Le premier jour étant à l’identique de la présente formation ‘Scrum Essentiel’ et le deuxième jour vous permettant de démarrer directement sur votre projet pour y faire ensemble les exercices de Release Planning, Sprint Planning, préparation du ScrumBoard et Daily Meeting dans l’état de l’art avec le formateur et vous laisser ainsi votre projet déjà démarré clé en mains dans les meilleurs conditions à l’issue des 2 jours.

Contenu Pédagogique

Module 1 : L’essentiel et plus de Scrum en 8 chapitres (1 jour)

  1. Les concepts et valeurs agiles
  2. Présentation générale
  3. Scrum à travers un “cas réel”, retour d’expérience, implémentation et résultats.
  4. Scrum en détail
    • Les artefacts : Product, Release et Sprint Backlogs – Stories et Tasks.
    • Les principales réunions et pratiques : Release Planning, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective.
    • Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe cross-fonctionnelle, et autres parties prenantes.
    • Rapports et indicateurs : Scrumboard, Vélocité, ETC (‘estimate time of completion‘), graphes de Burndown, contrôle des coûts, gestion du périmètre fonctionnel, reporting.
    • Principales astuces pour une implémentation réussie : Comment écrire de bonnes User Stories en utilisant des critères d’acceptation, clarifier les règles du ‘fini’ dans Scrum, gestion des dépendances et des risques dans un processus Agile.
  5. Avantages
  6. Pièges à éviter
  7. Comment implémenter Scrum dans votre projet ?
  8. Réponses à vos Questions :
  • Exemples : ‘Scalabilité’ sur de gros projets, applications avec des équipes réparties sur plusieurs sites voire sur plusieurs continents (distributed Scrum), offshoring, avec de la sous-traitance, Scrum dans des environnements qualité très stricts (CMMI, temps réel…).

Durée

  • 1 jour, soit 7 heures.
  • Cette journée est consacrée à l’acquisition de la théorie avec beaucoup de retours d’expérience et une plongée approfondie dans les meilleurs pratiques de Scrum, un éclairage sur les pièges à éviter et les questions de haut niveau qui sont ouvertement adressées (voir contenu pédagogique ci-dessus).

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateur

Patrick SARFATI

Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…), et anime le French Scrum User Group à Sophia Antipolis.

Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners, Team Members et Managers en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

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Vos Avis et Commentaires

La note moyenne attribuée par les Managers ayant été formés par Patrick est de 9.5/10 (Basé sur 61 évaluations)

– Formation Excellente, au Top ! Marc BEATINI Corpus Cloud 

– Le formateur était excellent. Explications, enchaînements, exercices, intérêt, capture d’attention excellentes. Je recommanderai cette formation à mon client dans leurs locaux. Asmaa EL HARTI GFI

– Communique facilement, fluidité dans ses messages, Méthodique, Agile. Exercices en groupe faits avec les lego. Edou NDIAYE GFI

– Les exercices pratiques ont permis de vérifier nos connaissances et apprendre de nouvelles choses. Très pédagogue, à l’écoute, prends le temps de répondre aux questions, L’animation des exercices était très bien. Son niveau de connaissance sur le sujet était très appréciable. Sébastien DIAZ INFOTEL

– Les exercices de mise en pratique sont pertinents et adaptés. Très bonne adaptation du formateur à ses stagiaires. Des anecdotes et un point de vue critique qui servent à se projeter. Laurent MONTEGUT 360Smart Connect

Intitulé de la Formation600_330258402

SCRUM en  PRATIQUE

Objectifs

Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente compréhension tant pratique que théorique de la méthode SCRUM, les rôles et responsabilités, artefacts, et réunions.
Cette formation laisse une large place aux retours d’expériences qui seront développés.
Cette formation complète s’adresse à une équipe souhaitant démarrer ou migrer un projet en Scrum.
Cette formation s’adresse également à une équipe ayant déjà démarré en Scrum, mais souhaitant recadrer et harmoniser ses pratiques.
Dès le deuxième jour de formation vous pourrez prendre l’un des rôles suivants dans le cadre de votre projet Scrum :

  • Scrum Master,
  • Product Owner,
  • Membre d’une équipe Scrum,
  • Manager, intervenant ou partie prenante.

Prérequis

Aucun prérequis.
Lors de cette formation, il est recommandé que l’ensemble de l’équipe Scrum soit réunie, quel que soit son niveau de connaissance,  car on effectuera le démarrage en Scrum de votre Projet ensemble sur des bases communes et harmonisées.
Cette formation convient aussi bien au débutant qu’au Scrum Master déjà certifié.

Audience

Développeurs, Testeurs, Analystes, Architectes, Marketing, Managers

Contenu Pédagogique

Module 1 : L’essentiel et plus de Scrum en 8 chapitres (1 jour)

  1. Les concepts et valeurs agiles
  2. Présentation générale
  3. Scrum à travers un “cas réel”, retour d’expérience, implémentation et résultats.
  4. Scrum en détail
    • Les artefacts : Product, Release et Sprint Backlogs -Stories et Tasks.
    • Les principales réunions et pratiques : Release Planning, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective.
    • Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe cross-fonctionnelle, et autres parties prenantes.
    • Rapports et indicateurs : Scrumboard, Vélocité, ETC (‘estimate time of completion‘), graphes de Burndown, contrôle des coûts, gestion du périmètre fonctionnel, reporting.
    • Principales astuces pour une implémentation réussie : Comment écrire de bonnes User Stories en utilisant des critères d’acceptation, clarifier les règles du ‘fini’ dans Scrum, gestion des dépendances et des risques dans un processus Agile.
  5. Avantages
  6. Pièges à éviter
  7. Comment implémenter Scrum dans votre projet ?
  8. Réponses à vos Questions :
    Exemples : ‘Scalabilité’ sur de gros projets, applications de Scrum avec des équipes réparties sur plusieurs sites voire sur plusieurs continents (distributed Scrum), offshoring, avec de la sous-traitance, Scrum dans des environnements qualité très stricts (CMMI, temps réel…).

Exercices pratiques

Des exercices auront lieu pour comprendre les thèmes suivants :

Module 2 : Planning long terme avec Scrum (0.5 jour)
Les objectifs de cet exercice sont d’appliquer la théorie du  Release Planning sur votre projet  réel dans un contexte d’équipe Scrum.

  1. Écriture de Stories, incluant les critères d’acceptance
  2. Initiation de la construction d’un Release Planning Backlog
  3. Établissement des priorités dans le backlog  des  Stories (business value/  contraintes techniques)
  4. Identification des dépendances et des risques parmi les Stories
  5. Estimation des Stories avec la méthodologie ‘Poker Planning’ (Delphi)
  6. Établissement d’une Roadmap Agile

Module 3 : Sprint Planning avec Scrum (0.5 jour)
Les objectifs de cet exercice sont d’appliquer la théorie du  Sprint Planning sur votre projet  réel dans un contexte d’équipe Scrum.

  1. Découpage des Stories en Tasks, comment écrire de bonnes Tasks
  2. Construction du Sprint Planning Backlog
  3. Identification des dépendances et des risques entre les Tasks
  4. Estimation des Tasks avec la méthodologie ‘Poker Planning’ (Delphi)
  5. Établissement du premier Sprint Planning

Matériel Fourni aux participants :

  • Scrum Guide
  • «New New Product Development Game» Harvard Business Review
  • Cartes de Poker Planning Scrum

Durée

  • 2 jours, soit 14 heures.
  • Le premier jour est consacré à l’acquisition de la théorie (voir contenu pédagogique ci-dessus).
  • Le deuxième jour est consacré à des exercices pratiques afin de mieux comprendre l’application des concepts dans le cas d’un projet réel, et si possible directement sur votre projet.

Formateur

Patrick SARFATI

Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…), et anime le French Scrum User Group à Sophia Antipolis.

Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners, Team Members et Managers en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

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