Management 3.0

 Formation  Formateur  Dates / lieu *
Formation Management 3.0 Certifiante Patrick SARFATI 05 et 06 Avril 2022 à Paris ou distanciel
Formation Management 3.0 Certifiante Patrick SARFATI 16 et 17 Mai 2022 à Nice, en Résidentiel **
Formation Management 3.0 Certifiante Patrick SARFATI 18 et 19 Octobre 2022 à Paris ou distanciel

Formation intra sur demande

*Clôture des inscriptions 48 heures avant la session de formation, sous réserve du nombre de participants.

 

** Formation Certifiante Management 3.0 des 16 et 17 Mai 2022

Formation en présentiel sur 2 jours, format Résidentiel dans une Villa sur les hauteurs de Nice, afin de prendre une vraie inspiration managériale avec des échanges et débats qui pourront continuer en soirée.

Venez acquérir les meilleurs outils du management agile actuel.

Beaucoup d’exercices, de mises en situation et d’échanges sont favorisés entre les Managers.

Venez expérimenter avec nous le Management du 21ème siècle.

Intitulé de la FormationManagement-3.0

Management 3.0

Formation Management 3.0 en ligne ou en présentielle (contenus identiques) certifiante officielle de Jurgen Appelo ouverte à toute personne désireuse de développer ses compétences managériales dans l’état d’esprit Agile du Management du 21ème siècle.

Les transformations agiles sont couteuses et engageantes pour les sociétés qui s’y sont lancées et souvent il n’y a pas de retour en arrière possible.

Si la formation des différents acteurs est bien prévue, souvent celle des managers et dirigeants est omise.

L’objectif est de fournir les clés au Management pour leur permettre de se positionner dans le cadre d’une transformation Agile et d’en prendre le leadership de manière proactive, en embarquant les collaborateurs vers plus de sens, d’autonomie et d’engagement.

En effet, le retour sur investissement de toute Transformation Agile dépend fortement de la compréhension par le Management des valeurs et principes que recouvre l’Agilité, de l’attitude induite et des objectifs pragmatiques que vous souhaitez y associer.

Cette formation laisse une large place aux exercices et retours d’expériences qui seront développés, ainsi qu’aux échanges très intéressants entre Managers.  

Ces journées de formation vous permettront de décupler le retour sur investissement de votre Transformation Agile, grâce à un « sponsorship » guidant et cadrant.

Les participants s’engagent en fin de journée à expérimenter quelques bonnes pratiques testées dans la journée.

Cette formation courte et très intensive, à l’intention des Managers, pourra être complétée par du coaching personnel d’aide à la décision dans le cadre du pilotage de la transformation agile de votre entreprise.

Objectifs

Les Objectifs de la formation sont d’aider les managers de tous niveaux à accroître leurs compétences managériales, dans un environnement agile ou non agile.

Idéal prérequis pour une entreprise en transformation agile.

La transformation agile des équipes techniques ne peut complètement aboutir si le Management n’a pas une compréhension approfondie de ce que cela comporte et des implications à tous les niveaux de l’entreprise, y compris au niveau de la gestion des Ressources Humaines. Le rôle du Manager  est changé significativement par une approche plus qualitative.

Ce cours est conçu pour aider toutes personnes qui souhaitent apprendre des techniques de  Management inspirantes.

Les valeurs, techniques et pratiques de Management 3.0  ne sont pas limitées ni au domaine du software ni à l‘agilité.

Objectifs pédagogiques

* Management et Leadership du Management 3.0.
* Manager dans un monde Complexe, en utilisant les ressorts de l’Intelligence Collective.
* Accroitre l’engagement et la motivation des équipes, en comprenant les besoins humains fondamentaux et l’intelligence émotionnelle.
* Faciliter la délégation et « l’empowerment » de vos collaborateurs. Gérer l’auto-organisation collaborative.
* Cadrer les équipes en mode Agile
* Développer continuellement les compétences de vos collaborateurs, accroitre l’Innovation, cadrer et aligner les objectifs avec les OKR.
* Savoir donner du feedback avec le Feedback Wrap
* Piloter une Transformation Agile, la gestion du changement

 

Méthodes Pédagogiques

50% théorie, 50% pratique.

– Exposé interactif de la partie théorique de chacun des chapitres abordés ou les participants sont encouragés à poser des questions durant le déroulé ;

– Ateliers, exercices et travaux dirigés en petits groupes pour s’assurer de la bonne intégration des concepts dans la pratique 

Vidéos  pour illustrer des retours d’expérience réels ;

– Restitution : chaque groupe restitue devant les autres sa compréhension des chapitres abordés, dans une approche bienveillante de manière à vérifier sa bonne compréhension et éventuellement lui apporter les compléments (groupes + formateur actifs) ;

– Résolution de problème : chacun stagiaire pourra présenter ses propres challenges managériaux issus du terrain, afin que tous, formateur inclus, puissent aider à proposer des pistes de résolutions, à l’aide des nouveaux outils Management 3.0 vus ensemble ;

– Pont vers le futur, encrages pour pratiquer :  A l’issue de la formation, chaque Manager repart avec une liste d’actions sur lesquelles il s’est personnellement engagé à expérimenter les nouveaux outils ou comportements vus en formation.

Prérequis

Aucune expérience pratique avec les méthodes agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et les valeurs Agiles.

Audience

Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15 %), les directeurs du développement (15 %), les coaches Agiles (15 %), les Scrum Masters (15 %), les chargés de projet (10 %), les Product Owners (10 %), les développeurs et testeurs (10 %) ainsi que la haute direction (10 %).

Ce cours est ouvert à toute personne désireuse de développer ses compétences managériales dans un mode agile.

Public Visé

Dirigeants et Managers de tous niveaux, Responsable de projet de Transformation, SAFe RTE, Scrum Masters, Product Owners, Coachs Agiles cherchant à renforcer leur leadership, leur connaissances et techniques de management Agile, à l’aide d’outils, pratiques et mindset du Management 3.0.

Contenu Pédagogique

8 modules répartis sur 2 jours, comportant chacun une part importante d’exercices. Du temps sera consacré à répondre aux questions pendant chaque exercice.

Jour 1

  1. Management 3.0 et Leadership
  2. Pensée Complexe et Intelligence Collective
  3. Engagement et Motivation de vos collaborateurs
  4. Autonomisation (empowerment), donner de l’autonomie et responsabiliser

Jour 2

  1. Cadrage – comment cadrer en mode Agile sans couper le sens de l’initiative
  2. Développement des compétences
  3. Feedback Wrap – Savoir donner du feedback constructif
  4. Comment piloter le changement d’une transformation Agile

Exercices pratiqués

Exercices et mise en situation par groupes de 4 ou 5 participants, à la fin de chaque module dont les exercices suivants :

  1. Delegation Poker : testez votre capacité à déléguer et la pertinence de la délégation
  2. Moving Motivators : découvrez les motivations intrinsèques et extrinsèques

Parmi les questions abordées

  • Introduction aux méthodes et frameworks Agiles les plus utilisés : Lean, mouvement Agile, Kanban, Scrum, eXtreme Programming
  • Mais … pourquoi donc aller vers l’agile ? Simple effet de mode ?
  • Qu’est-ce qui rend les transformations agiles pas si simples ?
  • Les systèmes complexes et la gestion de la complexité
  • Comportements managériaux  générateurs de succès, astuces pratiques pour votre transformation agile.
  • Influence de la culture managériale sur les résultats des Projets : retours d’expérience mesurés
  • La vision ‘Ressources Humaines’ : évaluation, reconnaissance et méritocratie dans le modèle Agile : ce qui change.
  • « Empowerment ». Donner plus de pouvoir et déléguer : Oui mais pour quels résultats, comment, jusqu’où ?
  • Les indicateurs pour mesurer  l’efficacité des projets agiles.  Que devez-vous demander à vos équipes agiles en termes de visibilité et prédictibilité
  • Les indicateurs de motivation de vos équipes, le bonheur au travail.
  • Comment manager efficacement la génération Y ?
  • Le rôle du Manager 3.0 sur 6 axes clés :
    • Donner de l’énergie à ses équipes,
    • Responsabiliser et donner du pouvoir,
    • Tout en alignant les contraintes sur les objectifs.
    • Prendre soin de développer les compétences,
    • Faire grossir sa structure,
    • Et Améliorer le tout.

Durée

  • 2 jours, soit 16 heures

Matériel Fourni aux participants :

  • Slides du cours
  • Jeux permettant l’apprentissage et la simulation Management 3.0
    • Kudos
    • Delegation Poker
    • Moving Motivators
    • Meddlers

Certification

A l’issue de la formation, le formateur, consultant certifié Management 3.0, validera individuellement les participants en vue de l’obtention de la certification Management. Chaque participant complétera un formulaire en ligne.
2 semaines après la formation, le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par le formateur et Jurgen Appelo, « Certified MANAGEMENT 3.0 » officiel vous sera adressé par l’académie MANAGEMENT 3.0 de Jurgen APPELO »

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Formateur

Patrick SARFATI

Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…), et anime le French Scrum User Group à Sophia Antipolis.

Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners, Team Members et Managers en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

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Avis et Commentaires

La note moyenne de satisfaction attribuée par les Managers ayant été formés par Patrick en Novembre 2021 est de 5/5 (sur 500 managers formés).

https://management30.com/facilitators/about/?trainer=139

« Personne agréable, disponible, connait et est passionné par son sujet. Il sait s’adapter au groupe, fait participer les stagiaires, donne la parole très souvent. Il est prévenant, il est à l’écoute, de bons conseils. » Marie-Manuela F.

« Maîtrise du sujet, Soucieux de notre bien-être. » Samuel L.

« Active listening, disponibility and pragmatism » Jean-Luc MAZE

Soft Method Engineering – Version Novembre 2021

Pré-requis recommandé : avoir suivi au préalable la formation « Management 3.0 Certifiante »

Management 3.0 Workout global tour by Jurgen Appelo @Paris and @Sophia Antipolis

We will exercise Management 3.0 practices during one-day workshop.

The one-day ‘Workout’ workshop is different from the two-day ‘Management 3.0 certifying’ course. It is advised (but not necessary) to attend the two-day Management 3.0 certifying class before this one day workshop. The workshop builds on earlier topics, but it offers completely new materials.

The Workshop description

Open to 8 to 30 people. We will be seated in groups of 4 to 6 people to do exercises and games, experiment with tools, and have discussions about management, with an emphasis on storytelling.

  •  Delegation Boards will be practiced to clearly communicate which key decisions areas are delegated to participants, and at which level.
  •  Champfrogs Checklist will be used for intrinsic motivation, and evaluate how this can be applied to organizational change.
  • Personal Maps and having Improvement Dialogues that will address the participants and workshops themselves.We practice making
  • Salary Formulas will be discussed as a way of achieving fairness and transparency in organizations.
  • Kudo Box will be practiced to get people to appreciate each other’s contributions, and a Celebration Grid to evaluate the experiments.
  • Metrics Ecosystem and Problem Time will be discussed in order to understand performance and progress.
  • We publicly list everyone who contributed to the event with Project Credits and evaluate a product or service with a Feedback Wrap.
  • Merit Money system will be experimented

Moving Motivators or Delegation Poker : within constraints, there will be a chance for participants to experiment it.

The workshop is based on the new book. The practices in the » Management 3.0 Workout book » and workshop are build on the ideas from ideas from 50+ books and experiences from 30+ companies.

http://www.management30.com/workouts/

Bio Jurgen Appelo

#40 on the Top 50 Leadership & Management Experts (#1 in Europe)

1 Comment

  1. Bravo et Merci,Patrick pour tes qualités de pédagogue et ton accueil!
    Nous nous sommes recontrés ce lundi 19 sept et ce mardi 20 sept en tant que stagiaire management 3.0 au sein du groupe de Pôle emploi.
    J’ai apprécié cette formation qui m’a donné des pistes de progrès en.mèthode/organisation et qui m’a conforté sur le Sens et l’humain en animation d’équipes (au travers de l’agilité, des jeux, des vidéos,des références bibliographiques. ..)

    Je souhaite suivre la certification pour cette formation et intéressée sur les perfectionnements.
    Quel est le lien du questionnaire à renseigner pour passer la certification?

    Au plaisir de te recroiser et d’échanger le 7 oct à la présentation de Jurgen Appelo.
    J’ai aussi partagé avec les collègues du Lab’Pôle Emploi qui sont très intéressés.

    Bien à toi
    Sandrine Alèbe

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