Management 3.0

Intitulé de la Formation

Management 3.0

Formation Management 3.0 en ligne ou en présentielle (contenus identiques) certifiante officielle de Jurgen Appelo ouverte à toute personne désireuse de développer ses compétences managériales dans l’état d’esprit Agile du Management du 21ème siècle.

Les transformations agiles sont couteuses et engageantes pour les sociétés qui s’y sont lancées et souvent il n’y a pas de retour en arrière possible.

Si la formation des différents acteurs est bien prévue, souvent celle des managers et dirigeants est omise.

L’objectif est de fournir les clés au Management pour leur permettre de se positionner dans le cadre d’une transformation Agile et d’en prendre le leadership de manière proactive, en embarquant les collaborateurs vers plus de sens, d’autonomie et d’engagement.

En effet, le retour sur investissement de toute Transformation Agile dépend fortement de la compréhension par le Management des valeurs et principes que recouvre l’Agilité, de l’attitude induite et des objectifs pragmatiques que vous souhaitez y associer.

Cette formation laisse une large place aux exercices et retours d’expériences qui seront développés, ainsi qu’aux échanges très intéressants entre Managers.  

Ces journées de formation vous permettront de décupler le retour sur investissement de votre Transformation Agile, grâce à un « sponsorship » guidant et cadrant.

Les participants s’engagent en fin de journée à expérimenter quelques bonnes pratiques testées dans la journée.

Cette formation courte et très intensive, à l’intention des Managers, pourra être complétée par du coaching personnel d’aide à la décision dans le cadre du pilotage de la transformation agile de votre entreprise.

Objectifs

Les Objectifs de la formation sont d’aider les managers de tous niveaux à accroître leurs compétences managériales, dans un environnement agile ou non agile.

Idéal prérequis pour une entreprise en transformation agile.

La transformation agile des équipes techniques ne peut complètement aboutir si le Management n’a pas une compréhension approfondie de ce que cela comporte et des implications à tous les niveaux de l’entreprise, y compris au niveau de la gestion des Ressources Humaines. Le rôle du Manager  est changé significativement par une approche plus qualitative.

Ce cours est conçu pour aider toutes personnes qui souhaitent apprendre des techniques de  Management inspirantes.

Les valeurs, techniques et pratiques de Management 3.0  ne sont pas limitées ni au domaine du software ni à l‘agilité.

Objectifs pédagogiques

* Management et Leadership du Management 3.0.
* Manager dans un monde Complexe, en utilisant les ressorts de l’Intelligence Collective.
* Accroitre l’engagement et la motivation des équipes, en comprenant les besoins humains fondamentaux et l’intelligence émotionnelle.
* Faciliter la délégation et « l’empowerment » de vos collaborateurs. Gérer l’auto-organisation collaborative.
* Cadrer les équipes en mode Agile
* Développer continuellement les compétences de vos collaborateurs, accroitre l’Innovation, cadrer et aligner les objectifs avec les OKR.
* Savoir donner du feedback avec le Feedback Wrap
* Piloter une Transformation Agile, la gestion du changement

Méthodes Pédagogiques

50% théorie, 50% pratique.

– Exposé interactif de la partie théorique de chacun des chapitres abordés ou les participants sont encouragés à poser des questions durant le déroulé ;

– Ateliers, exercices et travaux dirigés en petits groupes pour s’assurer de la bonne intégration des concepts dans la pratique 

– Vidéos  pour illustrer des retours d’expérience réels ;

– Restitution : chaque groupe restitue devant les autres sa compréhension des chapitres abordés, dans une approche bienveillante de manière à vérifier sa bonne compréhension et éventuellement lui apporter les compléments (groupes + formateur actifs) ;

– Résolution de problème : chacun stagiaire pourra présenter ses propres challenges managériaux issus du terrain, afin que tous, formateur inclus, puissent aider à proposer des pistes de résolutions, à l’aide des nouveaux outils Management 3.0 vus ensemble ;

– Pont vers le futur, encrages pour pratiquer :  A l’issue de la formation, chaque Manager repart avec une liste d’actions sur lesquelles il s’est personnellement engagé à expérimenter les nouveaux outils ou comportements vus en formation.

Prérequis

Aucune expérience pratique avec les méthodes agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et les valeurs Agiles.

Audience

Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15 %), les directeurs du développement (15 %), les coaches Agiles (15 %), les Scrum Masters (15 %), les chargés de projet (10 %), les Product Owners (10 %), les développeurs et testeurs (10 %) ainsi que la haute direction (10 %).

Ce cours est ouvert à toute personne désireuse de développer ses compétences managériales dans un mode agile.

Public Visé

Dirigeants et Managers de tous niveaux, Responsable de projet de Transformation, SAFe RTE, Scrum Masters, Product Owners, Coachs Agiles cherchant à renforcer leur leadership, leur connaissances et techniques de management Agile, à l’aide d’outils, pratiques et mindset du Management 3.0.

Afin de favoriser l’interactivité, et vous garantir une formation de qualité, cette formation s’adresse à un groupe de 5 à 18 personnes.

Contenu Pédagogique

8 modules répartis sur 2 jours, comportant chacun une part importante d’exercices. Du temps sera consacré à répondre aux questions pendant chaque exercice.

Jour 1

1. Management 3.0 et Leadership
2. Pensée Complexe et Intelligence Collective
3. Engagement et Motivation de vos collaborateurs
4. Autonomisation (empowerment), donner de l’autonomie et responsabiliser

Jour 2

1. Cadrage – comment cadrer en mode Agile sans couper le sens de l’initiative
2. Développement des compétences
3. Feedback Wrap – Savoir donner du feedback constructif
4. Comment piloter le changement d’une transformation Agile

Exercices pratiqués

Durant chaque module, des exercices pratiques et de mise en situation on lieu, par groupes de 4 ou 5 participants, parmi lesquels :

– Team Building et moteurs de motivation avec le Personal Map ;
– Quels sont les objectifs managériaux poursuivis par votre organisation dans le cadre de votre transformation Agile?
– Comprendre les moteurs de motivations de vos collaborateurs avec le Moving Motivator ;
– Déléguer de manière plus transparente et collaborative avec Delegation Board et Delegation Poker ;
– Distribuer une augmentation salariale en prenant en compte la loi de la complexité requise ;
– Analyser l’impact sur l’entreprise des Missions, Visions, culture et valeurs d’entreprise. Exemples de Microsoft, Google, ZAPPOS, IDEO et ENRON.
– Mise en situation pour apprendre à donner du feedback constructif dans ses situations difficiles :
* Les participants identifient leurs plus importants challenges professionnels dans le cadre managérial . A la fin de chaque module, les participants pourront aborder un de leurs challenge avec le formateur et la classe entière, à la lumière des outils qui leurs auront été donnés durant la formation.
* Les stagiaires sont encouragés à noter les actions concrètes qu’ils tireront à l’issue de cette formation sur un Poster symbolisant les 8 axes du Management 3.0.

Parmi les questions abordées

• Introduction aux méthodes et frameworks Agiles les plus utilisés : Lean, mouvement Agile, Kanban, Scrum, eXtreme Programming
• Mais … pourquoi donc aller vers l’agile ? Simple effet de mode ?
• Qu’est-ce qui rend les transformations agiles pas si simples ?
• Les systèmes complexes et la gestion de la complexité
• Comportements managériaux  générateurs de succès, astuces pratiques pour votre transformation agile.
• Influence de la culture managériale sur les résultats des Projets : retours d’expérience mesurés
• La vision ‘Ressources Humaines’ : évaluation, reconnaissance et méritocratie dans le modèle Agile : ce qui change.
• « Empowerment ». Donner plus de pouvoir et déléguer : Oui mais pour quels résultats, comment, jusqu’où ?
• Les indicateurs pour mesurer  l’efficacité des projets agiles.  Que devez-vous demander à vos équipes agiles en termes de visibilité et prédictibilité
• Les indicateurs de motivation de vos équipes, le bonheur au travail.
• Comment manager efficacement la génération Y ?
• Le rôle du Manager 3.0 sur 6 axes clés :
  • Donner de l’énergie à ses équipes,
  • Responsabiliser et donner du pouvoir,
  • Tout en alignant les contraintes sur les objectifs.
  • Prendre soin de développer les compétences,
  • Faire grossir sa structure,
  • Et Améliorer le tout.

Durée

• 2 jours, soit 16 heures

Matériel Fourni aux participants :

• Slides du cours
• Jeux permettant l’apprentissage et la simulation Management 3.0
  • Kudos
  • Delegation Poker
  • Moving Motivators
  • Meddlers

Certification

A l’issue de la formation, le formateur, consultant certifié Management 3.0, validera individuellement les participants en vue de l’obtention de la certification Management. Chaque participant complétera un formulaire en ligne.
2 semaines après la formation, le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par le formateur et Jurgen Appelo, « Certified MANAGEMENT 3.0 » officiel vous sera adressé par l’académie MANAGEMENT 3.0 de Jurgen APPELO »

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Formateur

Patrick SARFATI

Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur et Coach en méthodologies Agile : SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0.

Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également Formateur Certifié en Management Agile 3.0.

Patrick donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont Agile Tour, Global Scrum Gathering…), et anime le French Scrum User Group à Sophia Antipolis.

Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners, Team Members et Managers en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

View Patrick Sarfati’s profile

Avis et Commentaires

La note moyenne de satisfaction attribuée par les Managers ayant été formés par Patrick est de 9,45/10 (sur plus de 400 managers formés depuis 4 ans), et est de 9,54/10 sur l’année 2024. Le taux d’assiduité et de réussite à la formation M3 sont de 100%.

https://management30.com/facilitators/about/?trainer=139

« De très bons conseils, très à l’écoute et très sympathique ! A réussi à donner un bon rythme à la formation ». Amandine B.

« Formation très complète et enrichissante avec de nombreux exemples et mises en situation pour bien appréhender chaque concept. Formateur très pertinent, à l’écoute et compétent dans son domaine ». Geoffroy C

« Merci encore pour la qualité de la formation ! ». Annabelle T.

« Patrick est très pédagogue, merci ! ». Pauline L.

« La meilleure partie est l’exercice de Légo qui nous a permis de mettre en pratique. Formateurs pédagogues et bienveillants ». Manoubia O

« Le plus, la mise en œuvre de la méthode sur un exemple pratique ». Eric S

« Formation bien équilibrée entre pratique et théorie. Beaucoup de pédagogie et de mise à niveau des participants ». Alexandre A

« Engagement of the team was very high » Jason C

« Patrick’s insights from his own experience were very helpful » Tracy B

 » Patrick a été génial : très pédagogue, de nombreux exemples/illustrations, il est à l’écoute, il prend le temps de répondre aux questions, de favoriser les échanges, il est doux, il s’est approprié les concepts et a retravaillé ses supports de formation pour les transmettre de manière beaucoup plus pertinente que les slides proposés par le management 3.0. J’ai adoré cette formation de grande qualité, et je la recommanderai chaleureusement autour de moi, en préconisant de la suivre avec Patrick. Bravo et merci !  » Claire H.

« Personne agréable, disponible, connait et est passionné par son sujet. Il sait s’adapter au groupe, fait participer les stagiaires, donne la parole très souvent. Il est prévenant, il est à l’écoute, de bons conseils. » Marie-Manuela F.

« Top super formation. Je souhaitais vraiment faire la formation avec Patrick Sarfati, ce qui m’a incité à patienter plusieurs mois avec les multiples annulations/reports de formations. Je suis très content d’avoir été patient car je suis pleinement satisfait de la qualité de formation que Patrick nous a faite, tant au niveau pédagogique qu’expertise, animation de groupe, complément au delà du Management 3.0 » Julien B.

« Maîtrise du sujet, Soucieux de notre bien-être. » Samuel L.

« Active listening, disponibility and pragmatism » Jean-Luc MAZE

Soft Method Engineering – Version Septembre 2024