Gestion de Projet Avancée/Programme Complexe

Intitulé de la Formation

Gestion de Projet Avancée/Programme Complexe

Les Clés de la réussite d’une feuille de route prévisible
Tableau de Bord Projet : gestion centralisée des Jalons, dépendances, risques, problèmes critiques

Objectifs

• Les Fondamentaux du PMO-PMI en un Tableau de Bord Programme/ Projet synthétique et complet :
  • Gestion des jalons et engagements ;
  • Gestion des dépendances externes ;
  • Gestion des problèmes ;
  • Gestion des risques.

• Synchronisations inter-équipes et avec le Management : alignement hebdomadaire basé sur le tableau de bord du projet mis à jour et harmonisé ;

• Rapport d’avancement Hebdomadaire et Mensuel ;

• Estimations agiles, vélocité et suivi ;

• Construire et maintenir une feuille de route trimestrielle et annuelle prévisible ;

• Gestion des Risques avancée ;

• Comité de pilotage de programme (Revue exécutive mensuelle ou bimensuelle) : contenu recommandé.

Prérequis

Avoir suivi la formation Agile Scrum Kanban ou équivalent est un plus, mais non nécessaire.

Public concerné

Managers, Chefs de Projets, Scrum Masters, Product Owners (et Product Owner Proxy), Responsables chargés d’établir la mise à jour et le suivi des plans, des risques, des enjeux et des dépendances.

Afin de favoriser l’interactivité, et vous garantir une formation de qualité, cette formation s’adresse à un groupe de 5 à 18 personnes.

Contenu Pédagogique

Module 1 : Gestion de projets, Reporting et Synchronisation :

• Secrets de pilotage de grands projets ;
• Fondamentaux du PMI : gestion dynamique des jalons, des dépendances, des risques et des problèmes avec le Dashboard projet ;
• Gestion dynamique des jalons :
  • Théorie, pilotage et exercice ;
• Gestion dynamique des dépendances externes :
  • Théorie, pilotage et exercice ;
• Gestion dynamique des problèmes :
  • Théorie, pilotage et exercice ;
• Gestion dynamique des risques :
  • Théorie, pilotage et exercice ;
• Synchronisation des projets, ressources et machines ;
• Reporting des Jalons, Dependences, Risques et problèmes critiques => base pour préparer des slides de COPIL.

Module 2 : Estimations, vélocité, suivi et feuille de route Trimestrielle (Roadmap) :

• Vélocité (mesure de la productivité): objectif, ce qu’il faut faire et ne pas faire ;
• Point de complexité et journée de l’homme idéal :
  • Vélocité harmonisée en homme/jour idéal,
  • En tenant compte de votre taux de correction de bugs, interruptions, …
• Vélocité : soyez prévisible dans vos engagements :
  • Atelier/exercice : objectif, calcul, mesure et suivi : savoir calculer et suivre sa Vélocité réelle ;
• Utilisation de « Sprint Goal » pour le flux et la prévisibilité ;
• Sprint Burdown et Release Burndown Charts : mise en œuvre et interprétation ;
• Mesure et suivi des indicateurs de prédictibilité et de productivité de votre équipe ;
• Rapports de progression hebdomadaires et mensuels ;
• Feuille de route :
  • Comment construire une feuille de route trimestrielle :
    • Matrice d’estimation de Vélocité trimestrielle ;
  • Comment construire une feuille de route annuelle prévisible :
    • Basé sur la vélocité trimestrielle précédente ;
    • Prise en compte d’un ratio d’innovation continue ;
    • Conserver une réserve (buffer) pour accepter un ajout de contenu fonctionnel en cours de route, sans remettre en cause la roadmap engagée.

Module 3 : Gestion des Risques avancée :

• Théorie et mise Pratique ;
• Approche de la Gestion des risques telle que définie par le « CMMI SEI Carnegie Mellon University » simplifiée :

1. 1. Identification des Risques : catégorie et description ;
   2. Analyse des Risques : qualification des risques et priorisation ;
   3. Répondre aux Risques : mitiger ou accepter les risques ;
   4. Monitorer et contrôler les risques identifiés : état et magnitude du risque.

Méthode Pédagogique

Pour vous assurer d’apprendre les concepts critiques en écoutant, en voyant et en faisant, nous combinons intentionnellement de nombreux styles d’apprentissage. Tous nos cours incluent une simulation de vos projets réel, l’apprentissage traditionnel, la discussion, les exercices et les jeux interactifs.

Chaque cours est enseigné par un praticien de haut niveau avec des décennies d’expérience dans l’industrie. Des exercices, des démonstrations, des discussions animées, des études de cas, des outils et des exemples de modèles sont adaptés aux besoins de la classe pour illustrer les principes enseignés.

Tout ce que nous enseignons est basé sur l’expérience de pilotage de projets réels dans le monde industriel et non sur des théorie de la tour d’ivoire.

Matériel fourni aux participants

– Support de formation ;
– Tableau de bord Projet pour la Gestion des Jalons, Dépendances, Risques et Problèmes critiques ;
– Grille de suivi de Vélocité annuelle ;
– Table de projection de la Vélocité par trimestre, prenant en compte des ratios de gestion de l’innovation permettant d’absorber un ratio d’ajout de fonctionnalités sans impacter la roadmap déjà communiquée et engagée.

Durée

• 2 sessions de 7 heures, soit 14 heures au total

Validation

Deux semaines après la formation, chaque stagiaire ayant suivi la formation complète (les deux jours de sessions) et ayant réussi les exercices recevra une attestation de formation signée par le formateur.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Formateur

Patrick Sarfati aide les entreprises à sécuriser leurs programmes complexes et à livrer dans les temps impartis, avec structure, sérénité et résultats fiables.
Fort de plus de 20 ans d’expérience en formation, coaching et direction de programmes internationaux, il intervient sur la gestion de projets complexes, les transformations agiles et digitales, la structuration PMO et l’accélération de la delivery.
Reconnu pour sa maîtrise des principaux cadres de gestion et d’agilité à l’échelle — de Scrum à SAFe, de XP à Management 3.0 / M3K–AI — Patrick combine les approches Agile, Lean et PMO avec les pratiques OKR et ses propres Delivery Predictability Frameworks, développés au fil de ses missions pour fiabiliser la delivery à grande échelle.

Collaborateur proche d’Alistair Cockburn (cofondateur du mouvement Agile) et de Jurgen Appelo (créateur de Management 3.0 et M3K), il est formateur certifié depuis plus de vingt ans.
Membre de l’Agile Alliance, il intervient régulièrement comme conférencier à l’Agile Tour et au Global Scrum Gathering, et anime Masterclass, Agile Retreats et Meetups réunissant plus d’un millier de professionnels.

Patrick a conduit pour HP Software la première certification CMMI mondiale intégrant Scrum et eXtreme Programming, une démarche pionnière qui a permis d’améliorer significativement la qualité, la productivité et la responsabilisation des équipes.

Il a depuis formé et coaché plusieurs centaines de Managers, Chefs de projets, Responsables Produit, Scrum Masters, Product Owners, PMO et membres d’équipes en Europe, Asie et Amérique, étant classé parmi les meilleurs formateurs internationaux.

Son approche s’avère particulièrement efficace sur les projets critiques, multi-sites et multiculturels, garantissant livraison à temps, respect des budgets et haut niveau de prédictibilité, quel que soit le volume du projet.

Commentaires

Soft Method Engineering – Version Novembre 2025